Ich begleite Geschäftsführer:innen und Führungskräfte in der Budget- und Businesshotellerie. Nicht mit Folien. Sondern mit Erfahrung, Struktur und klarem Kurs.
Ich bin in der Hotellerie aufgewachsen, habe Betriebe geführt,
Teams aufgebaut und Verantwortung getragen – operativ wie unternehmerisch.
Heute arbeite ich mit Geschäftsführer:innen und Führungskräften,
die nicht nach Motivation suchen,
sondern nach Struktur, Orientierung und einem klaren Kurs.
Mein Ansatz ist einfach:
Erst Ordnung im System.
Dann Ruhe im Team.
Dann Qualität für den Gast.
Ich arbeite nicht an Theorien,
sondern an Entscheidungen.
Im Sparring geht es um:
• klare Rollen
• saubere Strukturen
• verlässliche Abläufe
• und Führung, die Orientierung gibt
Nicht als Berater von außen.
Sondern als Unternehmer, der weiß,
wie es sich anfühlt, wenn der Betrieb läuft – oder eben nicht.
• Geschäftsführer:innen im Aufbau oder Übergang
• Führungskräfte mit operativer Verantwortung
• Betriebe, die wachsen – ohne Chaos
• Teams, die Klarheit brauchen statt Motivation
• Entscheidungen werden schneller
• Verantwortung wird klarer
• Abläufe ruhiger
• Teams sicherer
• Gäste spüren den Unterschied
Keine Projektzahlen.
Sondern tägliche Verantwortung im laufenden Betrieb.
Wenn du Verantwortung trägst – für ein Hotel, ein Team oder mehrere Standorte –
dann lohnt sich ein kurzer Austausch.
30 Minuten. Klarer Blick. Kein Verkaufszirkus.
Wenn es passt, machen wir weiter. Wenn nicht, hast du trotzdem Orientierung.